如何提升企業(yè)競爭力
2020年6月1日 10:31
作者：康健
當(dāng)前全球“疫情”形勢嚴(yán)峻，極大的沖擊了中國及全球經(jīng)濟，公司亦無法“獨善其身”，一季度營業(yè)收入大幅度下滑42%，出現(xiàn)了較大虧損，在此形勢下，公司及時開展了“厲行節(jié)約、反對浪費，我為公司獻一策”合理化建議活動，通過行之有效的管理和控制日常運營成本費用，形成一種節(jié)約的企業(yè)文化，以降本增效來提高企業(yè)整體競爭力。
費用管控不是財務(wù)一個部門的事，需要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全體員工參與，樹立成本節(jié)約意識，使成本費用理念深入人心。
加強對成本費用的控制，即做到“買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費”。加強物料采購管理是降本增效的第一道環(huán)節(jié)，要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”，做到質(zhì)優(yōu)價廉，盡可能定點采購，培養(yǎng)一些“鐵桿用戶”以保證原材料的質(zhì)量和減少運輸費用。同時，加強進廠物資的計量和質(zhì)量管理，防止質(zhì)次價高、數(shù)量不足的物資進廠。制定合理的定額儲備，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，原材料儲備要合理，根據(jù)季節(jié)等因素合理庫存。倉儲部對原輔材料儲存合理規(guī)劃，做到防火、防盜、防變質(zhì)，避免原輔材料的重購和維修。營銷、采購根據(jù)測算收益采取現(xiàn)金或承兌匯票結(jié)算方式，爭取預(yù)收款或延期付款。
加強生產(chǎn)制造全過程的成本控制。全面推行預(yù)算管理和控制，各運行部負責(zé)人、會計、統(tǒng)計等要了解各自的產(chǎn)品制造成本，包括原材料及水、電、氣、汽等，比對消耗差異并制定可行的節(jié)支降耗措施，要努力降低單位產(chǎn)品的能耗。杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，日常領(lǐng)料要嚴(yán)格控制，樹立節(jié)約不浪費的思想，注重邊角余料的回收利用。在條件允許的情況下，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高技術(shù)裝備水平降低消耗。
加強銷售的成本管理。根據(jù)產(chǎn)品的盈利能力，制定不同的銷售方案，確定產(chǎn)品銷售重點，優(yōu)化產(chǎn)品組合，采取措施降低營銷費用，增大盈利空間。加強應(yīng)收款管理，正確合理使用賒銷策略，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效率，防范經(jīng)營風(fēng)險。合理存貨庫存量，減少資金占用。
另外，還要控制辦公費、業(yè)務(wù)招待費等其他費用，做到優(yōu)先保生產(chǎn)性開支、壓非生產(chǎn)性開支，保重點項目開支、壓非一般項目開支。加強成本費用事前預(yù)測、事中控制、事后分析。充分用好用活各項優(yōu)惠政策，提升企業(yè)競爭力。
