抓緊抓好績(jī)效考核 不斷提升管理水平
2023年2月7日 08:19
動(dòng)力部 薄克海
績(jī)效考核是公司傳承多年的傳家寶，在公司發(fā)展的各個(gè)時(shí)期都發(fā)揮了重要作用。在今后建設(shè)百年電化的漫漫征程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作千頭萬(wàn)緒，相互交織，更須始終緊緊抓住績(jī)效考核這個(gè)有力武器，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。下面結(jié)合崗位管理實(shí)際淺談幾點(diǎn)看法。
第一，必須做好績(jī)效考核分解實(shí)施方案。公司層面的績(jī)效考核方案出臺(tái)后，各部門要結(jié)合實(shí)際對(duì)績(jī)效考核的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成切實(shí)可行的內(nèi)部實(shí)施方案。制定方案一定要切合實(shí)際，不能過(guò)高，也不要過(guò)低，過(guò)高容易影響崗位積極性，過(guò)低則起不到考核的激勵(lì)作用，即必須用力跳一跳才可摘到桃子，決不能讓桃子不費(fèi)吹灰之力觸手可得。各部門的考核方案要盡可能量化、指標(biāo)化，盡可能避免模棱兩可的描述，那樣的考核方案無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤落實(shí)，在管理中是沒(méi)有任何意義的。
第二，抓好績(jī)效考核落實(shí)。落實(shí)兌現(xiàn)考核指標(biāo)、考核要求，每月對(duì)照考核方案中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)每個(gè)月工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，這也是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)。對(duì)下屬工段或崗位的考核兌現(xiàn)中特別要避免“有福同享有難同當(dāng)”的平均主義。獎(jiǎng)罰到位、精準(zhǔn)獎(jiǎng)罰才能有效促進(jìn)工作。就像趙總經(jīng)常講的，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓周圍人羨慕，罰要罰得讓當(dāng)事者心疼。
第三，對(duì)績(jī)效考核中的獎(jiǎng)罰必須回頭看，必須形成閉環(huán)管理?？?jī)效考核不是簡(jiǎn)單為了嘉獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)，而是對(duì)工作成效的檢驗(yàn)和促進(jìn)。公司獎(jiǎng)勵(lì)提倡的，要固化常態(tài)化，公司反對(duì)禁止的，要拿出改進(jìn)措施避免再犯，只有這樣才能起到績(jī)效考核應(yīng)有的作用。
第四，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核辦法?？己宿k法不能一成不變，必須根據(jù)工作實(shí)際持續(xù)改進(jìn)考核辦法。比如目前各管理層級(jí)都建立了相應(yīng)的工作群，必須發(fā)揮好各級(jí)微信工作群在績(jī)效考核中的作用，特別是要利用好微信群將考核結(jié)果傳達(dá)到每個(gè)人，發(fā)揮績(jī)效考核的時(shí)效性。
總之，績(jī)效考核是公司各項(xiàng)管理工作的重要抓手，各級(jí)管理人員必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)發(fā)力，讓績(jī)效考核強(qiáng)力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。
