做好大修的幾點思考
2019年6月3日 23:11
作者：薄克海
每年一次的全廠停車檢修可謂公司年度大事?；貞浧鸲嗄陙淼拇笮蓿恳粋€老電化人都能講出一大堆故事來。對于如何做好檢修工作，每個員工也都有各自的經(jīng)驗和“訣竅”。結(jié)合本人多年來參加車間大修工作的經(jīng)歷，有以下幾點工作體會可以和大家分享。
首先，大修項目的梳理立項是做好大修工作的前提。大修的目的說到底是要集中解決平時生產(chǎn)運(yùn)行中逐步暴露出來的問題，是要解決平時非停車不能解決的問題，為下一個運(yùn)行周期的穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。比如今年公司從2月份即提出大修議題，經(jīng)過幾個月來不斷補(bǔ)充優(yōu)化，最后定稿形成了今年的大修方案，在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，高效執(zhí)行，最后就能達(dá)到我們的大修的目的。
其次，大修前的動員培訓(xùn)環(huán)節(jié)不可或缺。大修是復(fù)雜的協(xié)同作戰(zhàn)，需要動用幾乎所有的力量，戰(zhàn)前動員可以起到統(tǒng)一目標(biāo)、凝心聚力的作用。特別是大修前的安全環(huán)保培訓(xùn)，更是可以形成整體的輿論氛圍，是大修工作不可或缺的環(huán)節(jié)。進(jìn)入5月份，公司安全生產(chǎn)部、環(huán)保技術(shù)部陸續(xù)發(fā)布了大修期間安全、環(huán)保的保障措施，各運(yùn)行部也分頭組織了各自的培訓(xùn)，為大修工作提供了整體正向的軟件保障。
再次，大修工作一定要盯緊重點項目的實施，以點帶面，帶動全部大修項目的完成。大修項目的實施過程錯綜復(fù)雜，作為車間或工段負(fù)責(zé)人，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，一定要注意，千萬不能眉毛胡子一把抓，亂了方陣。在近期動力部大修內(nèi)部協(xié)調(diào)會上，針對年輕工段長就特別提出了這方面的要求，幫助他們用對工作方法，圓滿完成大修各項任務(wù)。時刻繃緊安全環(huán)保兩根弦，必須守住大修實施過程中的安全環(huán)保底線。我們都知道，大修停車環(huán)節(jié)、檢修環(huán)節(jié)、開車環(huán)節(jié)都是碰觸安全環(huán)保紅線的“危險”環(huán)節(jié)，必須高度重視，嚴(yán)防死守。比如對動力部來說，在停爐點爐環(huán)節(jié)最容易造成煙氣指標(biāo)脫標(biāo)，形成環(huán)保事故，所以必須做好充分準(zhǔn)備，制定好詳細(xì)的預(yù)案，實施環(huán)節(jié)必須由骨干做好把控。
最后，參加大修的員工都需要發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”的精神，需要大家付出辛苦，付出智慧，集中利用好幾天的寶貴時間，筑牢我們的生產(chǎn)平臺。檢修結(jié)束后，大家非常勞累，順利開車，還是非常欣慰的。
